*Este artículo fue escrito por la redacción del boletín de Rerum Novairu el 25 de septiembre de 2026. UNIAPAC integra la red de aliados de la iniciativa. Fue traducido a través de Gemini.
A medida que la incorporación de la inteligencia artificial en las empresas va sucediendo, los dirigentes de empresa enfrentan una decisión que va más allá de la eficiencia: cómo aprovechar sus posibilidades sin perder el criterio, la responsabilidad y el valor de las personas. La iniciativa internacional Rerum Novairum propone abordar ese desafío junto a otros profesionales.
Inteligencia artificial en las empresas
Una empresa puede usar inteligencia artificial para analizar información, atender consultas, desarrollar productos o agilizar tareas. Cada aplicación promete ganar tiempo, pero también obliga a formular preguntas de conducción: ¿quién define el objetivo?, ¿qué decisiones requieren intervención humana?, ¿cómo se evalúa el resultado y quién responde por sus consecuencias?
Para Rerum Novairum, esas preguntas no pueden resolverse únicamente con una herramienta o una política general. En el marco de la visita de León XIV a la UNESCO, la iniciativa invita a los profesionales a examinar los usos concretos de la IA en su trabajo: cuándo amplía sus capacidades y cuándo puede debilitar el juicio, los vínculos o la libertad de las personas.
Con ese propósito desarrolla DISCERN, un recorrido en pequeños grupos de pares. Los participantes trabajan sobre situaciones reales de sus organizaciones, prueban posibles aplicaciones y contrastan sus decisiones con otros profesionales y reflexionan sobre la inteligencia artificial en las empresas. La propuesta se apoya en la subsidiariedad: cada comunidad discierne cómo incorporar la tecnología de acuerdo con sus responsabilidades y su contexto.
cristianos en 40 países, entre las que se encuentra ACDE, figura entre las organizaciones aliadas de este trabajo.
La inteligencia artificial en las empresas puede transformar la manera de producir y colaborar. Para los dirigentes de empresa, el desafío es orientar esa transformación: establecer propósitos y límites claros, escuchar a quienes realizan el trabajo y conservar la responsabilidad por las decisiones. Así, la innovación puede contribuir a un trabajo digno y al bien común.