El sentido de lo que hacemos es la razón de ser, la finalidad o el valor que le damos a la realidad que tenemos delante. Es conectarlo con lo que creemos valioso y nos impulsa, aún cuando tengamos muchos puntos por aclarar o descubrir.
Mi primer libro, ¿Hay Futuro!, liderando desde la incertidumbre, editado por Grupo Editorial Temas, es el resultado de un proceso, que no tenía como propósito un libro, sino que fue una consecuencia de un camino, deseado, por cierto, pero consecuencia al fin.
Y eso nos lleva a la pregunta central. ¿Cuál es el sentido de escribir un libro? Entendía que no era para mí, sino para los demás, y que debía ser útil para quienes hoy enfrentan decisiones en este contexto de incertidumbre continua.
Había otras sensaciones dentro mío, pero no eran tan claras las ideas en el principio, así que hice lo que se hace en la incertidumbre: definí un rumbo, una lógica de contenidos y una dinámica para elaborarlo, y comencé a recorrer un camino, rezando para resignificarme al escribirlo.
Eso fue pasando en el camino y descubrí cuatro sentidos que quiero compartir.
- Sentido para las necesidades de la sociedad en este momento
Vivimos en un contexto de incertidumbre continua. En un reciente estudio que realicé comparé mas de 50 factores y medí la aceleración que cada uno de ellos género en los últimos veinte años, con resultados entre tres y setenta veces. ¡Y falta impactar la IA! La mitad de ellos son variables dependientes, es decir que además desestabiliza a otro factor, en una cadena exponencial.
En ese contexto empresarios, lideres y trabajadores toman decisiones todos los días, con efectos hacia la economía, el trabajo de las personas y la sociedad misma.
Esta sociedad no precisa oráculos del “fin del mundo laboral”, sino propuestas, enfoques, métodos, basados en la experiencia pero que contemplen todas las necesidades, en el que desarmemos la incertidumbre a partir de conversaciones inteligentes.
Como mi sola voz era insuficiente, pude sumar mas de veinte voces al libro, para que en conjunto nos acercáramos a una propuesta. Este es el camino que sugiero pues una sociedad se construye desde la riqueza de la diversidad, como bien dice el Papa León XIV en su encíclica, al invitarnos a interpretar la doctrina social de la iglesia como un ejercicio de discernimiento colectivo.
- Sentido para acompañar la soledad del líder
Los líderes del mundo empresario hoy viven instancias de soledad al enfrentarse a la incertidumbre, pues el contexto inédito que tenemos por delante hace que no puedas abrazarte a tu pasado, ya que no encuentras en tu experiencia “fórmulas análogas”.
No son momentos de liderazgo vertical carismático, sino de “liderazgos orquestadores”, donde el líder organiza, anima y estimula a una coalición de voluntades hacia un destino con una dirección determinada, con muchas incógnitas en el camino, que podrán resolver desde la riqueza de la multidisciplina y pensamiento, haciendo buenas preguntas y escuchando respuestas, “domesticando el ego y los sesgos” que nos inhiben en entendimiento.
Es a ese liderazgo al que quise acompañar con una propuesta metodológica, e impulsándolo a valorar el error como el precio de caminar en equipo, y que solo mediante equipos honestos que conversan se detectan los problemas y se resuelven.
- Sentido para inspirar protagonismo
La incertidumbre se enfrenta con coraje, convicc
ión, creatividad, resiliencia, y protagonismo para evolucionar y aprender.
Son momentos de un “blend” de racionalidad y emocionalidad, debidamente mezclados, pues el camino de los negocios comparte riesgo con el camino de la empleabilidad de las personas
, y ambas son interdependientes.
El líder empresarial invita al protagonismo, pero solo puede comprometerse con el compromiso de cada uno de los protagonistas.
Finalmente, juntos resolverán con capas de emocionalidad, el tránsito por el disconfort de “reaprender” y adquirir valor, y lo que los distinguirá será el amor y pasión compartida por lo que decidieron hacer, y la actitud con la que enfrentarán aquello que se presenta y no eligieron.
- Sentido para mi vida
Y llego al punto principal, el medular de esta historia. ¿Qué sentido tiene para mi vida escribirlo?
Muchos años trabajé para los objetivos y el propósito de las organizaciones desde puestos de liderazgo, tratando de armonizar coherentemente el propósito personal y mi fe con el propósito de la organización, pero muy absorbido por las responsabilidades, diferí durante mucho tiempo esa atención en el otro.
Cuando realicé la certificación en mentoring hace tres años, pude tomar conciencia que escuchaba mucho menos de lo que creía, y que mi propio entendimiento me parecía suficiente para resolver temas complejos. Pude acallar bastante ese ego desarrollado (y sigo atento todos los días), y descubrí mucho valor oculto, “escuchando” al otro. Y me sorprendí.